车和家CEO李想回顾创业20年:站在更高层才能看到低层问题

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2月10日消息,在春节假期最后一天,车和家创始人兼CEO李想发文,回顾自己20年创业经历的四个楼层

李想表示,每一层的认知回过头来看也有天壤之别,以及无比的幸运。必须到了更高一层,你才需要更好的看一遍低楼层的大大问题,希望对你的工作有所帮助。

以下是李想微博原文:

明天就要上班了,写一下我创业20年经历的四个楼层,每一层的认知回过头来看也有天壤之别,以及无比的幸运。必须到了更高一层,你才需要更好的看一遍低楼层的大大问题。希望对你的工作有所帮助。

一层楼,生为另一个多普通的人。那是我18岁前一天,学习成绩中下等,老师亲戚都人太好我前一天没哪些地方出息。我那前一天和或多或少或多或少同学一样,随波逐流,满眼是非,而且也没哪些地方改变命运的行动。

二层楼,成为另一个多优秀的人。高三随后刚开始,给给你必须 被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了自己网站,随后刚开始创业。人太好还是个体,而且是有或多或少或多或少人的作坊,而且我有了目标,在无数的大大问题中寻找而且,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的大大问题选者 忽略,而也有被大大问题牵着走。把大的大大问题看做而且,不断地达成阶段性的目标。持续到1004年,泡泡网一年有100多万的收入,我遇到了瓶颈,而且必须 团队管理能力,泡泡网人太好上不去了。那年我22岁,随后随后刚开始第二次创业:汽车之家。

三层楼,成为另一个多优秀的管理者。汽车之家随后刚开始我更注重管人了,我带着一帮年轻人,手把手教当当.我当当.我怎样才能看待大大问题,怎样才能找到而且,怎样才能把业务做好。我人太好还是带着当当.我当当.我聚焦于事情,而且给给你很慢发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着当当.我当当.我同時 作战,把工作做好。带着人们作战,目标清晰,聚焦于每另一个多关键的事情,这些 持续到1008年,我到了27岁。汽车之家流量到了第一,秦致在前一年加入汽车之家。

四层楼,成为另一个多优秀的领导者。秦致的加入给给你知道了哪些地方才是更高级别的管理,另一个多领导者需要自己哪些地方也有、都擅长,而且怎样才能找到更多优秀的管理者,并帮助当当.我当当.我不断的提升,提升自我的认知、合作方式协议的认知、管理的认知。也给当当.我当当.我知道了使命愿景价值观怎样才能建立,以及重要性。再再加1008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然当当.我当当.我必须 成功。此后我变得有点硬关注人,从关注自己内心的需求和责任随后刚开始,到关注身边的每另一两自己。当当.我当当.我培养出来或多或少或多或少优秀的管理者。从1008年到2013年IPO,再到我和秦致相继拖累,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,对手也有赔钱的。这些 楼层持续到了2018年,我37岁。

五层楼,成为另一个多顶尖的领袖。这是我从2018年才认知到的,我才前一天随后开始,还必须 任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一也能胜出的而且所在。另一个多顶尖的领袖需要也能给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每自己的价值充架构设计 挥,不断成长,认知自我,认知合作方式协议,认知管理。另一个多顶尖的领袖需要也能带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每另一两自己洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。我还在从四层痛苦的走向五层的路上……必须 退路。给我几年时间,我再来给当当.我当当.我拿实人太好在的结果分享。需要做到让身边的人都越变越好,提升楼层,同時 打胜仗,同時 获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。

每一次楼层的提升也有巨大的痛苦或意外的灾难带来的,而且我必须 退路。当我爬上更高的楼层前一天,才发现前一天楼层哪些地方地方给给你痛不欲生的大大问题竟然必须 简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。

让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的大大问题,在三四层看一遍的重要程度是完正不同的。无须你的管理者和领导是瞎子,对大大问题视而不见,当当.我当当.我看得人太好比你更清楚和全面,而且哪些地方地方大大问题根本就也有关键所在。

人而且痛苦而改变,人而且受益而坚持。

当当.我当当.我的真实的实力远比当当.我当当.我想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。

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